吴江区出名的经济律师事务所 客户至上 明伦律师事务所供应

律师事务所规模以多少人为宜？我们通过向英国、美国，荷兰、瑞典、澳大利亚等许多国家的律师同行了解他们的律师事务所发展状况，发现：即使在西方，律师事务所的规模也是参差不齐的，其发展的规模，主要因从事的律师业务领域的不同而有所区别。一般说，从事公司及非诉讼业务的律师事务所通常以公司化模式进行管理，人员及业务总收入都较多，一家以公司或非诉讼业务为主业的大型律师事务所的人员可达数百人甚至上千人，而以刑事、婚姻家庭、侵权等传统诉讼业务为主业的律师事务所，人员相对的都比较少，除一人个体执业的事务所外，合伙所中常见的人员规模是3-7人。去年一个美国小型律师事务所访问团到北京访问，我们了解到，他们当中绝大多数的事务所人数在3-5人，其中有一家合伙事务所只有两名律师，而这两名律师还是夫妻。西方国家的律师业发展有数百年历史，当今的格局，必是大浪淘沙后形成的合理局面。律师事务所规模的大小不是人为的，主要受事务所律师从事的业务领域的影响与制约。吴江区出名的经济律师事务所上海明伦（苏州）律师事务所现有公司法律事务部、房产法律事务部、婚姻家庭事务部等法律服务部门。

律师事务所经营的三大领域是：团队建设、产品研发和市场营销。传统律师事务所不注重团队建设，这是一个硬伤。即便是在传统律师事务所，人力在利润中的贡献率达到了99%，这是不同于一般生产企业中的利润现状的。因此，团队建设应该提高到律师事务所的战略高度和压倒性的事务。传统的律师事务所，律师既负责管理、又负责产品、还负责销售，导致了管理水平低下、产品质量不保障、营销水平几乎为零。有的律师事务所按学科划分专业方向，结果证明大部分是失败的，尤其是在二、三线城市的律师事务所。团队应按价值链中的位置划分，分为组织团队、产品研发团队、销售团队以及储备干部。

通过对小型律师事务所发展现状和特点的分析,对小型律师事务所管理中存在的问题进行归纳,结合律师事务所在管理中总结的经验,提出我们认为比较有效的解决办法。同时在小型律师事务所发展过程中,还应当注意在规模、成本、风险等方面进行监控。就未来发展的战略定位而言,随着法律服务市场发展的日臻完善，律师专业化分工也在逐步形成，大而全，小而全的律师事务所格局，也越来越被专业化突出，经营有特色的事务所所取代。小型律师事务所应当结合自己的特点,走特色化的发展之路,而不是一味地追求大型化、规模化。苏州律师事务所【马政鹏刑事辩护律师团队】成功办理了众多取保候审,不起诉,免予刑事处罚,判处缓刑案件。吴江区出名的经济律师事务所

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律师事务所应当创建自己的企业文化，应当以人为本，尊重人的感情，从而在律师事务所中形成一种团结友爱、相互信任的和睦工作氛围。这可以培养集体意识，使律所的全体律师和员工之间形成牢固的凝聚力，律师员工会把律师事务所看成是一个命运的共同体，如果认可律所企业文化，员工会自发的仔细工作、责任心重、任职时间长，知道做好本职工作是为律师事务所实现整体目标而奋斗。当整个律师事务所目标一致，步调一致，形成统一的整体时，律所的整体目标就会更容易实现，也更容易比较大化实现律所的长远发展。吴江区出名的经济律师事务所

明伦律师事务所（Bright ＆ Young Law Firm，下称“明伦所”）是一家经中国司法行政机关批准，依照《中华人民共和国律师法》设立的综合性、合伙制的大型律师事务所。

自成立以来，明伦所一直秉承“海纳百川、合作发展”的办所文化与发展理念，致力于成为相当专业的律师事务所之一。经过数年的发展，本所已拥有执业律师150余名，合伙人41名，上海总所在上海市1500余家律师事务所中律师规模排名前列。

明伦所颇具特色的专业法律服务和敬业精神已经赢得国内外众多客户或当事人的认可，业务范围已涵盖建筑工程与房地产、外商投资、国际贸易、证券保障合法权利、公司及收购兼并、知识产权、劳动人事、现代物流、诉讼与仲裁代理、刑事辩护、律师见证等领域的诉讼和非讼法律服务；其中诉讼与仲裁代理、刑事辩护、证券保障合法权利、公司及收购兼并、劳动人事等项业务系本所的品牌业务。